推動(dòng)德國(guó)3D打印應(yīng)用端發(fā)展的有多個(gè)影響力強(qiáng)大的中心，一個(gè)是影響力與實(shí)力無(wú)與倫比的Fraunhofer旗下的若干個(gè)研究所以及亞琛工大。與Fraunhofer的中樞作用相映襯，相對(duì)規(guī)模小，頗為聚焦的是DMRC-德國(guó)帕德伯恩大學(xué)直接制造研究中心。雖然實(shí)力與影響力無(wú)法與Fraunhofer相比，但DMRC的生態(tài)圈影響力以逐步顯現(xiàn)，針對(duì)DMRC，3D科學(xué)谷將通過(guò)系列專(zhuān)題內(nèi)容來(lái)逐步為谷友透視這家研究中心的最新進(jìn)展與研究成果。

致力于圍繞著3D打印顛覆潛力提供整體解決方案的DMRC。來(lái)源：DMRC

打造應(yīng)用端的“上風(fēng)口”

     如今的3D打印市場(chǎng)格局劃分為兩種態(tài)勢(shì)，一種是“下風(fēng)口”態(tài)勢(shì)，即沒(méi)有將3D打印作為制造技術(shù)的一種，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)從設(shè)計(jì)端發(fā)力改變產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，沒(méi)有將不同的加工技術(shù)與3D打印技術(shù)融合起來(lái)，沒(méi)有考慮到產(chǎn)品性能的檢測(cè)，而只是單純的局限在3D打印技術(shù)本身，將3D打印技術(shù)的應(yīng)用局限在原型制造領(lǐng)域，發(fā)揮的是“快速”制造的優(yōu)勢(shì)。

      另一種態(tài)勢(shì)是“上風(fēng)口”態(tài)勢(shì)，這種態(tài)勢(shì)與下風(fēng)口態(tài)勢(shì)的各種方式剛好不一樣，發(fā)揮的是3D打印技術(shù)成就“復(fù)雜”產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，例如通過(guò)3D打印實(shí)現(xiàn)了更復(fù)雜的外形，將原來(lái)十幾個(gè)零件簡(jiǎn)化為1個(gè)零件，體積和重量大大縮?。换蛘呤峭ㄟ^(guò)3D打印實(shí)現(xiàn)了材料的冶金性能的提升，再或者是制造出梯度合金等材料；再或者是實(shí)現(xiàn)了更高的產(chǎn)品性能，提升了產(chǎn)品生命周期的附加值。

很多時(shí)候，企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)從1到n的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，是因?yàn)橄萑肓讼嘛L(fēng)口的僵局。而想要從“下風(fēng)口”轉(zhuǎn)移到“上風(fēng)口”是充滿挑戰(zhàn)的，僅僅從對(duì)公司實(shí)力的要求上看，這兩個(gè)風(fēng)口對(duì)公司實(shí)力和人才水平的要求差距很大。

上風(fēng)口依靠創(chuàng)新取勝，下風(fēng)口依靠規(guī)模取勝。一個(gè)拼“質(zhì)”，一個(gè)拼“量”。

      就專(zhuān)注于研發(fā)設(shè)備與材料的3D打印領(lǐng)域廠家來(lái)說(shuō)，很難依靠自身的實(shí)力引領(lǐng)其用戶(hù)從“下風(fēng)口”轉(zhuǎn)移到“上風(fēng)口”。而依靠用戶(hù)自身對(duì)3D打印的了解，更難下定轉(zhuǎn)型的決心，這其中除了像GE, 西門(mén)子這樣產(chǎn)業(yè)鏈健全的應(yīng)用型企業(yè)可以主動(dòng)實(shí)現(xiàn)制造轉(zhuǎn)型之外，在還會(huì)觸及到動(dòng)一發(fā)而牽全身的供應(yīng)鏈的重新改造，技術(shù)的挑戰(zhàn)、原有固定資產(chǎn)的投入或歸零、人才的重新培訓(xùn)需求，各種“大山”使得當(dāng)前的3D打印應(yīng)用從下風(fēng)口轉(zhuǎn)移到上風(fēng)口的路途舉步維艱。

       DMRC給了一個(gè)很好的示范，德國(guó)帕德伯恩大學(xué)直接制造研究中心-DMRC的作用就象科技孵化器，他們把來(lái)自增材制造產(chǎn)業(yè)鏈的資源包括打印材料、打印機(jī)、軟件對(duì)接起來(lái)，結(jié)合自身以及其他幾家高校聯(lián)盟的科研能力為市場(chǎng)的需求提供打包式的解決方案。

DMRC的三大核心板塊。來(lái)源：DMRC

圍繞著DMRC的科研，孵化，教育三大角色深度剖析，希望3D科學(xué)谷對(duì)DMRC的系列專(zhuān)題能夠?yàn)槲覈?guó)的企業(yè)發(fā)展思路以及政府的決策制定起到借鑒作用。

研發(fā)引領(lǐng)創(chuàng)新

DMRC是面向世界的研究機(jī)構(gòu)，其合作伙伴并不局限于德國(guó)或歐洲的企業(yè)。

面向世界領(lǐng)域合作伙伴的DMRC。來(lái)源：DMRC

在設(shè)備的配備方面，DMRC的設(shè)備并不局限于3D打印設(shè)備，還包括諸多的外觀、光學(xué)、物理與化學(xué)、機(jī)械性能等各方面的檢測(cè)儀器與設(shè)備。

當(dāng)前，DMRC的科學(xué)家們已經(jīng)孵化出3家企業(yè)，包括專(zhuān)注于如何實(shí)現(xiàn)輕量化以及仿生力學(xué)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與仿真的AMendate公司；致力于實(shí)現(xiàn)更好的3D打印產(chǎn)品制造與流程管理的Additive Making公司；為工業(yè)制造行業(yè)提供可靠，安全的制造管理平臺(tái)AMproved公司。

AMendate公司

AMendate公司于2019年6月24日被海克斯康收購(gòu)。海克斯康為什么要收購(gòu)這家成立于2018年，員工數(shù)量不超過(guò)10名的公司呢？?？怂箍悼粗氐氖茿Mendate的技術(shù)能夠高效生產(chǎn)高度復(fù)雜的部件，從而節(jié)省材料，減輕重量。AMendate將加入?？怂箍档腗SC軟件業(yè)務(wù)，MSC專(zhuān)注于計(jì)算機(jī)輔助工程（CAE）仿真軟件和服務(wù)，使工程師能夠通過(guò)虛擬原型驗(yàn)證和優(yōu)化設(shè)計(jì)。從這個(gè)角度看，收購(gòu)AMendate直接解決了?？怂箍缔D(zhuǎn)向增材制造流程的設(shè)計(jì)中的主要障礙，而AMendate的仿真功能與MSC已建立的仿真技術(shù)（如Simufact和MSC Apex）的集成可以使康克思康能夠更快地進(jìn)一步增強(qiáng)其原有技術(shù)。

      海克斯康收購(gòu)AMendate是大勢(shì)所趨。目前，在世界范圍內(nèi)，設(shè)計(jì)和CAD軟件、仿真軟件仍由市場(chǎng)上主流CAD軟件公司主導(dǎo)，Autodesk（Netfabb，F(xiàn)usion 360，DassaultSystèmes（SOLIDWORKS）看重3D打印的潛力，已經(jīng)將3D打印解決方案集成到他們的產(chǎn)品中。這個(gè)領(lǐng)域也是一個(gè)收購(gòu)兼并頻繁的領(lǐng)域，比如說(shuō)2017年，ANSYS收購(gòu)了金屬仿真軟件3DSIM。PTC在2018年以7000萬(wàn)美元的價(jià)格收購(gòu)了創(chuàng)成式設(shè)計(jì)軟件公司Frustum。此次收購(gòu)使PTC在其Creo 5.0 CAD軟件產(chǎn)品組合中增加了AI和創(chuàng)成式設(shè)計(jì)功能。

     這些收購(gòu)反映出大型軟件公司希望整合增材制造功能，并為工程師和設(shè)計(jì)師提供更專(zhuān)業(yè)的技術(shù)。